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作者：佚名 来源：不详 发布时间：2006-11-2 23:21:32 发布人：admin |
作为2005年最受人关注的盈利模式之一，百度的竞价排名模式让所有人眼前一亮。无疑，这种起始于2001年的模式给想在互联网上淘金的人们上了一课，它对人的启发不仅仅是一个模式，而更大程度上是一种观念上的更新。
启示一：排名分先后。
很多人都知道网民在阅读搜索结果时，对排在前面的网站和公司抱有先天的好感，这才导致了http://www.seoclub.cn/seo/index.htm" target=_blank>SEO技术的出现，但作为网站本身，百度是最先想到利用这种“好感”来赚钱的，并将排名和具体的货币价值联系在了一起。当大家还在想着按照“姓氏笔画”、还是按照“字母先后”排序时，百度告诉大家“出钱多的排前面”。
启示二：网站要赚谁的钱?
一个网站要赚钱，首先不应该想着从网民那里得到什么，更应该去琢磨能给用户带来什么。如果说像盛大那样直接赚网民的钱是赚钱的第一层次的话，百度的盈利模式就是第二层次，它首先提供了你一个不错的“排名”，给了你潜在的盈利机会，然后再问你拿钱，这样你自然会将自己的一部分利润心甘情愿的交给它。家电业的返利式销售也同样采取了这种概念，赚能赚钱的人的钱，大家都会高兴。
小心沼泽
但在百度挥舞着“竞价排名”的长袖，翩翩起舞时，危机却早已潜伏在了它的脚下。因为排名所提供的仅仅是“潜在的盈利机会”，而对于中国当前的消费习惯而言，这种“潜在”转化为“显在”的概率却仍然很小，它的作用甚至不如纸媒上一块豆腐干大小的软广告。虽然人们对排名前列的公司有“好感”，但当涉及到具体的经营行为时，这种好感还是有限度的。他们可能能连接排名靠前的网站，以获得充足的信息，可是一但进入实际操作阶段，他们更相信他人的介绍和自己长久以来的品牌积累，而仅仅依靠排名来拍板的买卖是很难实现的。因此当卖方发现，并不能从买来的网络排名中获得实际利润时，谁还会付那3毛钱呢？所以虽然百度为自己的客户描绘了良好的前景，并取得了美国股民的支持，但它却存在着前提上的问题。
当百度欢快的舞蹈时，它的脚下是一片难以捉摸的沼泽。
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